В сеть утекло руководство MrBeast: секреты успеха его YouTube-империи (текст документа внутри)
В интернете появилось внутреннее руководство от MrBeast (Джимми Дональдсон), в котором он делится своими бизнес-принципами и советами для сотрудников. Документ под названием How to succeed in MrBeast Production содержит ключевые идеи по работе в его компании и на YouTube.
Вот основные выдержки из 36-страничного документа, которые можно взять на вооружение:
-
Одержимость контентом. Дональдсон подчеркивает, что для успеха на YouTube важно буквально жить этим платформой. Он советует своим сотрудникам больше времени проводить на YouTube, изучая успешные ролики и «Это не Голливуд, и я не хочу, чтобы мы становились Голливудом», — написал он.
-
Ошибки — это нормально, но их нужно признавать сразу. Дональдсон не боится ошибок, но требует от сотрудников, чтобы они сразу признавали их, обсуждали и быстро учились на них. Он утверждает, что никто не будет уволен за ошибку, если она признается вовремя: «Признавайте проблемы вслух, чтобы не было сюрпризов, когда возникнут трудности».
-
Полная ответственность за проекты. MrBeast призывает своих сотрудников избегать корпоративных проволочек и брать на себя полную ответственность за выполнение задач. Он хочет, чтобы его команда была настолько целеустремленной, что даже невозможные преграды не мешали бы выпуску видео вовремя. «Не перекладывайте ответственность на других и не оставляйте проект на полпути».
-
Творческая экономия средств. Дональдсон постоянно напоминает своей команде о важности экономии бюджета, поскольку каждый сэкономленный доллар позволяет компании обеспечивать большую стабильность и нанимать больше людей. Он также советует привлекать внешних консультантов для выполнения задач, чтобы экономить время, но всегда подходить к ним критично.
-
Пробивайтесь через нет. Один из ключевых принципов MrBeast — не останавливаться перед отказами. Если внешние подрядчики или консультанты говорят «нет», Дональдсон советует не останавливаться на этом, а продолжать искать другие варианты, пока все возможные решения не будут исчерпаны. «Никогда не принимайте отказ за конечный результат, пока все возможности не будут исчерпаны».
Некоторые бывшие сотрудники подтвердили, что эти идеи активно использовались в компании, но на практике не всегда применялись последовательно. Например, некоторые заметили, что сам MrBeast мог быть причиной задержек, изменяя свое мнение в последний момент.
